HacKeR

بيانات اضافيه [ + ]

رقم العضوية : 321  تاريخ التسجيل :  Sep 2005  أخر زيارة : 11-04-2006 (08:34 PM)  المشاركات : 223 [ + ]  التقييم :  10

لوني المفضل : Cadetblue

دعنا أولا ننظر للنقد في ضوء جديد :

الغرض الحقيقي من النقد ليس قهر الآخرين ودفعهم إلى الأرض أو إيذاء مشاعرهم
بل الصعود بهم والارتقاء معهم إلى أعلى ..
(( لا بد أن تكون قليل الشأن حتى تقلل من شأن الآخرين ))
على أن هناك تلك الأوقات التي يتعين على القائد الناجح أن يوضح فيها الأخطاء وأن يصوب فيها الأمور لمن يعملون معه وهو ما يشكل فنا بالفعل . .

ولهذا الفن سبعة شروط ليؤدي دوره بنجاح :

1- ينبغي للنقد أن يتم في سرية تامة :
حتى لو كانت دوافعك من أسمى ما يمكن ؛ و لك الحق في انتقاد الطرف الآخر
عليك أن تتذكر أن ما يهم في الأمر هو : كيفية احساس وشعور الطرف الآخر
حتى أكثر أشكال النقد اعتدالا من شأنه أن يسبب حنق الطرف الآخر إذا ما وقع في وجود آخرين .
* إن الإصرار على نقد شخص بحضور آخرين يكون غرضه ليس مساعدة الطرف الآخر بل أن ترضي ذاتك عن طريق الحط من الآخرين وإذلالهم .
( * )( * )( * )( * ) لا تعمد إلى تصحيح تصرف ابنك في وجود أصحابه ولا تقم بتلقينه المواعظ في وجود الآخرين

2- قدم نقدك بكلمة رقيقة :
للكلمات الرقيقة وللإطراء أثرها الكبير في أن يلاحظ الطرف الآخر أنك لا تقوم بمهاجمة ذاته مما يضعه في حال أفضل من الارتياح .. وبذلك سيتفهم أكثر انتقادك .

3- اجعل النقد ( غير شخصي ) قم بنقد التصرف وليس الشخص :

بدلا من أن تقول لشخص : أنت لا تصلح
عليك القول : (( أعتقد أنك أرقى كثيرا مما يمكن لهذا الأداء أن يدل عليه ))

4- قدم الحل .
عندما تقوم بإحاطة الطرف الآخر بالخطأ الذي ارتكبه عليك أن تخبره أيضا بالكيفية التي يمكنه بها تصحيحه
ولا ينبغي التوكيد أو التشديد على الخطأ نفسه .. بل على طرق ووسائل تصحيح هذا الخطأ وتجنب تكرار حدوثه

إن الجميع يتلهف على تقديم الشيء الصحيح فقط لو عرفتهم ما هو هذا " الصحيح " وماذا تعني به

5- اسأل التغيير ولا تأمر به :
يجلب السؤال .. دائما تعاونا أكبر مما لو قمت بالطلب بصورة مباشرة
فلو قلت : هل يمكن أن تقوم بعمل هذه التصحيحات ؟
فإن قدر الغضب الذي يتولد أقل بالفعل مما لو قلت :
(( عليك أن تفعل هذا .. وعليك أن تتقن الأداء هذه المرة ))
إذا قمت بالطلب الآمر فإنك تضع الطرف الآخر في موقف العبد لك وتضع نفسك في مكانة السيد
ولكن عندما تسأله أن يفعل شيئا فإنك بذلك تضعه في مكانة العضو الموجود ضمن فريقك
روح الفريق و شعور المشاركة يحقق تعاونا أكبر مما يحققه الفرض والقوة

6- لا تعيد أخطاء الماضي للحياة :

لا تستدرج أخطاء الماضي التي مرت وانتهت .. وتحدث عن الخطأ الذي يحدث الآن
إن استدعاء الأخطاء الماضية (( كما يفعل بعض الأهل مع أبنائهم ))
لن يعمل على مساعدة الطرف الآخر على أن يقدم الأحسن بل إن الأكثر احتمالا أن يكون له أثرا عكسيا

7-اختم النقد بطريقة ودية

مالم تنته إحدى القضايا بطريقة ودية فإنها لن تنهي أبدا ..
لا تترك الأمور معلقة في الهواء حتى لا يمكن العودة إليها من جديد
احسم الأمر وانته منها وادفنها ..
صواب أن تقول مبتسما : أعلم أنه يمكنني الإعتماد عليك .
خطأ : إياك أن تسمح لهذا بالحدوث مرة أخرى .

ارجووووووو التفااااااااااااااااعل .........

---